我院召开了部门会议及开展了教研活动。马院的所有教师参加了此次会议及教研活动，主持人由院长王知敬担任。

此次议题主要分为了四个部分：第一部分是关于科研项目的申报，主讲人是袁媛老师。袁媛老师为所有教师分享了其对申报科研项目的见解，并指出在申报科研项目时需要注意的问题。首先，论文是申报科研项目的前提，有了三年至五年相关方面的论文积累才可能具有相关专题的研究底气。其次，研究要有侧重点，切勿在同期不相关课题中“挂名”。研究不是看你是否“全能”，而是看你是否足够专业。最后，在选题的过程中要注意课题的范围、实践性、新颖性等问题。

第二部分是关于如何进行有效的课堂管理，主讲人是魏佳平老师。魏佳平老师从三个方面分享了其在进行课堂管理过程中所得的经验。首先，“德高为师，身正为范”，教师必须以最饱满、最具正能量的状态去面对学生。其次，课前做好课堂设计是关键。课前尽可能的利用互联网搜集时事政治、热点，关注学生所关注的东西，把它将课程相结合，引起学生的兴趣或者是共鸣。最后，人性化管理课堂。人性化管理课堂设计多个方面，魏佳平老师着重举了几个例子如：开学第一课要明确的给学生讲课堂的纪律、要求；课件的设计不能是大篇幅的文字，最好是提纲加重、难点；老师根据自己的情况进行适当的走动教学、趣味教学等。

第三部分是关于绩效考核的指导思想与复盘，主讲人是王知敬老师。王知敬老师着重展开讲了绩效考核的二十字方针：“导向立规、成果自报、数据公开、民主审议、集中决策”。管理的首要是组织目标的达成，所以规则一定是以导向而制定的。学院要集所有人的智慧，毕竟“众人拾柴火焰高”。进行相应的公开审议，允许质疑、评论、补充、完善、修改等。

第四部分是由勾英老师来通知重要事项。勾英老师主要通知了学校对本学期实践教学的最新要求。